Наши ценности

Мы ценим доверительное профессиональное сотрудничество и предлагаем партнерство в создании стоимости продукта и партнерство в управлении рисками
Подробнее
Наш бизнес

Разработка и внедрение новых конструкторских решений для локомотивов и грузовых вагонов, развитие мобильных информационных технологий, испытания и ввод железнодорожной техники в эксплуатацию. ООО "ПКБ ЖТ" обеспечивает круглосуточную клиентскую поддержку компаний, находящихся в любом уголке нашей Родины и за ее пределами!
Подробнее
Наша компетенция

ООО "ПКБ ЖТ" входит в подкомитет №6 "Локомотивы и МВПС" Технического комитета по стандартизации №45 "Железнодорожный транспорт".

Мы участвуем в разработке новых стандартов и используем в работе актуальную нормативную и техническую информацию, учитывающую современные требования к железнодорожной технике и ее компонентам.
Подробнее

Главная \ Проектно-конструкторские услуги \ Организация и управление проектом

Организация и управление проектом. Проектный менеджмент

ПКБ ЖТ выполняет работу по следующим функциональным областям управления проектом:

- содержанием проекта;

- сроками проекта;
- рисками проекта;
- персоналом проекта;
- заинтересованными сторонами проекта;

- поставками проекта;

- качеством в проекте;

- обменом информацией в проекте;

- интеграцией проекта.

Общими для управления проектом являются:

1 Процесс инициации проекта.

2 Процессы планирования проекта:

2.1 планирования содержания проекта;

2.2 разработки графика (расписания);

2.3 планирования реагирования на риски;

2.4 планирования персонала проекта (команды проекта);

2.5 планирования поставок (закупок) в проекте;

2.6 планирования обмена информацией в проекте;

2.7 планирования управления изменениями в проекте.

3 Процесс организации исполнения проекта.

4 Процесс контроля исполнения проекта.

5 Процесс завершения проекта.

Cтруктура управления проектами (проектным циклом) может различаться в зависимости от специфики проекта и выбранной модели организации работ, но при этом в любом проекте взаимодействие осуществляется между следующими участниками:

- заказчик проекта — физическое или юридическое лицо, которое является владельцем результата проекта;

- руководитель проекта — лицо, осуществляющее управление проектом и ответственное за результаты проекта;

- куратор проекта — лицо, ответственное за обеспечение проекта ресурсами и осуществляющее административную, финансовую и иную поддержку проекта;

- команда проекта — совокупность лиц, групп и организаций, объединенных во временную организационную структуру для выполнения работ проекта.